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Estilos de Liderança

No estudo dos estilos de liderança muitos autores se preocuparam em identificar a maneira pela qual o líder atua na tomada de decisão. Neste caso o foco não está no perfil de personalidade do líder, mas na técnica que o mesmo utiliza para tomar decisões. Existem três estilos diferentes de se conduzir a tomada de decisão: autocrático, democrático e liberal.

O líder autocrático toma praticamente todas as decisões por conta própria, sem consultar a equipe e depois determina a execução da decisão conforme o planejado e esperado por ele, ou seja, a participação da equipe é apenas na execução das tarefas nos moldes determinados pelo líder autocrático. Este estilo de liderança costuma dar somente feedbacks negativos utilizando uma abordagem pessoal e não profissional.

O líder democrático trabalha com o grupo para ajudar seus membros a chegar a uma decisão que o grupo acreditar ser a mais viável. Nesse estilo de liderança o diálogo esta sempre presente, buscando identificar os diferentes pontos de vista frente ao problema a ser resolvido. Atua de forma descentralizada, distribuindo a autoridade e responsabilidade entre os membros da equipe. Os feedbacks incentivadores desse líder costuma ser para o grupo e não especificamente para um determinado membro.

O líder liberal deixa que o grupo agir por si só, tomando as decisões que os membros escolherem como as melhores. Ao contrário do líder autoritário, o líder liberal delega tudo e monitora pouco as atividades de sua equipe. A responsabilidade e as tarefas são distribuídas pelos membros da equipe. Não costuma dar feedback, somente quando requisitado.

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Desde 1960 os pesquisadores tentam descobrir quais são as características comportamentais dos líderes. Finalmente, após muitas pesquisas ao longo dos anos, na década de 90 do século passado, os pesquisadores conseguiram identificar alguns traços comportamentais presentes nos líderes. São eles:

Assertividade – o comportamento assertivo se caracteriza pela objetividade e firmeza nas ideias, colocações e relações com os demais. Muito confundem assertividade com agressividade e na verdade no comportamento assertivo o indivíduo vai direto ao ponto, diz sim quando quer dizer sim e diz não quando quer dizer não. Entretanto, as pessoas assertivas não são insensíveis, muito pelo contrário, costuma externalizar seus sentimentos de amizade, carinho e afeição sempre que a ocasião permitir.
Comunicação – A comunicação se configura como uma das mais importantes habilidades de um líder, pois o mesmo sabe utilizar as ferramentas comunicacionais como poucos, ou seja, constrói um discurso conforme o perfil do público, adequando sua linguagem ao perfil dos interlocutores. Possui entusiasmo e persuasão ao defender seu ponto de vista e se cerca de informações para ter um forte poder de argumentação. A facilidade de comunicação é facilmente encontrada nas pessoas extrovertidas.
Inteligência Emocional – os líderes que possuem elevado grau de inteligência emocional conseguem ter autoconsciência de suas emoções, das emoções das outras pessoas e, principalmente, administrar estas emoções de forma personalizada e rápida. Dessa forma, a inteligência emocional permite que o líder consiga manter o equilíbrio emocional em situações extremas e, ao mesmo tempo, orientar os membros da equipe acerca do comportamento desejável para o momento de crise.
Disposição de correr riscos – esta característica está relacionada diretamente com a tomada de decisão. Os líderes dispostos a correr riscos tomam mais decisões do que os líderes com aversão a riscos.
Extroversão – essa competência está relacionda com as habilidades interpessoais, sociais e expressão emocional verdadeira. Os líderes com estas características tendem a ter facilidade de ascensão nas organizações e possuem um excelente desempenho no trabalho em equipe. São pessoas que se relacionam com grupos distintos sendo carismático e aceito em qualquer tipo de grupo.

Disciplina – estar comprometido com os seus objetivos, atuando com responsabilidade, foco e com critérios elevados de exigência consigo mesmo e, também, com as demais pessoas é uma característica presente no líder que tem consciência da sua responsabilidade perante as pessoas e no resultado esperado.
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Criatividade – a capacidade de criar ideias que gerem inovação ou soluções para os problemas que surgem é uma importante competência do líder. A criatividade está relacionada com o nível de conhecimento intelectual na utilização do pensamento lógico e abstrato para transformar ideias em algo real, oportuno e lucrativo. As pessoas criativas tendem a ser flexíveis, não apresenta aversão a riscos e são altamente motivadas.
Flexibilidade – quando se atinge a liderança, manter a capacidade de ser flexível se torna um desafio, pois se a liderança foi conquistada por mérito das competências, em muitas ocasiões perceber que outras pessoas identificaram alternativas mais viáveis que a alternativa do líder, requer muita humildade. Perceber que não existe verdade absoluta faz com que o líder saiba ouvir mais e aprenda a ter mais tolerância perante as situações e pessoas.
Credibilidade – na verdade liderança sem credibilidade não existe na medida em que um líder consegue ter seguidores por meio da confiança que adquirem no convívio com determinado líder. Assim, credibilidade se conquista por meio de palavras e ações, as pessoas esperam que o líder cumpra com suas promessas e que seja honesto mesmo nos momentos difíceis.
Percepção – A percepção está relacionada diretamente com a inteligência emocional e com o processo de tomada de decisão. A capacidade de perceber de forma racional e assertiva as situações e pessoas oferecem ao líder a habilidade de conduzir eficazmente as situações que surgem no ambiente organizacional. Enxergar o que poucos visualizam, ou seja, ver além do que muitos conseguem imaginar e se utilizar dos sentidos e das experiências para tomar decisões potencializa a liderança. Quanto mais elevada for o poder de empatia do líder, maior será o seu poder de percepção. Ter conhecimentos, experiências, valores éticos e visão ampla ajudam na capacidade de analisar uma determinada situação e agir em tempo hábil e com eficiência.

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