Foco Em Reestruturar Meu Negócio E Ter Resultados pós crise
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Necessidade da Reestruturação
A realização do planejamento estratégico e adoção da administração estratégica não garantem totalidade de sucesso para a empresa, pois, independente do segmento de atuação, todas as organizações estão sujeitas às mudanças rápidas que ocorrem no seu ambiente de maneira geral.
Dessa forma, as empresas ficam sujeitas a erros no planejamento, que podem ter surgido de uma análise ambiental falha ou deficitária, mas também a necessidades de readequação, que surgem de contingências ambientais, como mudanças em políticas econômicas até alterações climáticas.
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Use reestruturar meu negócio a favor do seu objetivo
Mudanças acontecem em qualquer organização e, além dos motivos externos já ditos, uma empresa também pode mudar em virtude da insatisfação de seus stakeholders, com algum objetivo não atingido: acionistas podem não estar contentes com os lucros obtidos; funcionários podem estar insatisfeitos com as políticas de gestão de pessoas; comunidade local pode requerer mais ações sociais. Quanto maior a lista de stakeholders, maiores as cobranças sobre os gestores.
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Dicas E Cuidados Sobre Como Planejar Seu Reestruturar Meu Negócio
A mudança organizacional faz parte da vida das empresas e, quando se analisa a trajetória de uma corporação, é possível perceber que ela se desenvolve em diferentes fases. Ao iniciar suas atividades, a organização busca por estabilidade e segurança; assim, mudanças muito radicais não se operam nesse período em que o objetivo é a busca por convergência e dessa maneira as mudanças realizadas são mínimas, muitas vezes somente para realinhar processos.
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Não faça de reestruturar meu negócio uma problemática!
Uma vez estável, a organização busca ampliar seus horizontes e então estratégias, estruturas e processos começam a ser revisados e reposicionados para alcançar os novos objetivos. Nessa fase as mudanças são mais intensas e estruturais e, se não forem bem conduzidas, podem gerar prejuízos.
Nesse sentido as empresas costumam recorrer a estratégias de reestruturação para corrigir rumos tomados anteriormente e que não foram bem sucedidos, mas também para se readequarem diante de uma nova realidade.
Reestruturar Meu Negócio Como Funciona?
No artigo de hoje, você vai saber como [COMPLETE AQUI] com reestruturar meu negócio, e de forma profissional! Se você é um dos como ter muitos seguidores no instagram que tanto buscam essa informação, fique de olho nessas como ter seguidores no instagram!
Downsizing
Downsizing significa redimensionar a empresa em relação ao tamanho de suas operações.
Estratégias que resultem em crescimento, como fusões e aquisições, às vezes tornam as empresas grandes demais, o que dificulta e deixa mais complexo o trabalho de gestão. Também ocorre que muitas vezes as empresas crescem de forma desenfreada e sem controle, constituindo divisões, departamentos ou setores cujas atividades poderiam ser assumidas por seus pares; é a chamada “gordura organizacional”.
Ao aplicar um downsizing, a empresa procura “queimar” esse excesso organizacional:
- Reduzindo sua força de trabalho por meio de demissões;
- Reduzindo o número de unidades operacionais por meio do fechamento de fábricas, escritórios, representações, lojas;
- Reduzindo sua cadeia de valor, desintegrando-se por meio do outsourcing (terceirização);
- Reduzindo despesas por meio de um rígido controle de custos.
Como Se Tornar Uma Referência No Mercado De Reestruturar Meu Negócio
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Ao aplicar um downsizing, a empresa deve estar ciente das consequências que as estratégias podem trazer, além de uma virtual economia de custos.
- Redução no número de funcionários influencia o clima organizacional alterando o comportamento dos empregados que ficam, deixando-os inseguros e com medo de “serem os próximos”;
- No pacote de demissões podem acabar saindo bons funcionários e com eles ocorre a perda de capacidades e conhecimentos;
- Demissões de funcionários acarretam custos com obrigações trabalhistas devidas e, portanto, demandam recursos para serem realizados;
- Fechamento de unidades operacionais demandam reaproveitamento de pessoas em outras atividades ou também provocam demissões, além do custo de permanecer com um espaço físico inutilizado e fechado à espera de ser comercializado;
- Terceirizações implicam desenvolvimento de relações com fornecedores, que por vezes são muito custosas; corresponsabilidade pelas obrigações legais de fornecedor, especialmente em se tratando de mão de obra; e, por fim, a geração de uma dependência na obtenção de recursos que eram produzidos internamente.
Optando pelo downsizing, a empresa não pode se esquecer da importância da comunicação e transparência, ferramentas fundamentais para diminuir conflitos que geralmente ocorrem nessas situações.
