Segredos Das Estratégias De Transformar Leads Em Clientes Rápido!

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As empresas estão investindo mais para criar a reputação de sua marca e a reputação de seu ambiente de trabalho. Uma reputação positiva ajudará a atrair os melhores candidatos para a sua vaga.

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Viciado Em Transformar Leads Em Clientes Rápido Nós Também: Conheça Os Motivos

Então, como você pode construir uma reputação de marca que atrairá os melhores candidatos possíveis? Aplicam-se muitas das mesmas etapas para criar sua estratégia de reputação geral. Mesmo se a reputação da sua marca estiver em boas condições, ainda vale a pena dedicar mais tempo para se concentrar na marca do seu empregador.

O que é a marca do empregador?
Sua marca de empregador é como sua empresa é percebida pelos candidatos a emprego em termos de reputação, cultura da empresa e retenção de funcionários. Se as pessoas estão ou não felizes em trabalhar para sua empresa e o tempo que permanecem com você contribui para a marca de seu empregador. É semelhante à reputação geral da sua empresa, mas é voltado para quem procura emprego.

Pensamentos Sobre Transformar Leads Em Clientes Rápido Pra Você Refletir

Empresas com uma forte marca de empregador podem realmente se diferenciar no mercado de trabalho. Criar a marca do seu empregador é uma oportunidade de mostrar todas as razões pelas quais a sua empresa é um excelente local para trabalhar. Este é o momento de compartilhar sua história exclusiva da empresa, mostrar depoimentos de funcionários e parabenizar sua equipe de liderança. Ao melhorar sua marca de empregador, você pode esperar atrair, envolver e reter os melhores candidatos possíveis para suas posições em aberto.

De onde viemos: estatísticas de trabalho remoto antes da primavera de 2020
Em 2020 (antes da chegada do COVID-19), já havia 7 milhões de pessoas trabalhando remotamente nos EUA, ou 3,4% da população.
43% dos funcionários dos EUA já trabalhavam remotamente, pelo menos uma parte do tempo, de acordo com o mais recente State of the American Workplace da Gallup
Nos últimos cinco anos, o número de pessoas trabalhando remotamente cresceu 44%.
Os funcionários adoram opções de trabalho remotas e flexíveis

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Transformar Leads Em Clientes Rápido É Bom

Portanto, está claro que, no início de 2020, as estatísticas do trabalho remoto mostram grandes aumentos no número absoluto. Mas como esses funcionários se sentem sobre a situação? Aqui estão alguns números que contam a história:

Em uma pesquisa do Future of Work com gerentes de empresas, 78% dos entrevistados listaram “horários flexíveis e teletrabalho” como as formas não monetárias mais eficazes de aumentar a retenção de funcionários.
82% das empresas dos EUA estão usando locais de trabalho flexíveis como uma maneira de melhorar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
83% dos trabalhadores da mesma pesquisa global relatam que a capacidade de trabalhar remotamente pelo menos uma parte do tempo atuaria como argumento decisivo, se eles estivessem decidindo entre duas ofertas de emprego semelhantes, e…
32% afirmam que ter uma escolha de local de trabalho seria mais importante para eles do que receber um papel de maior prestígio dentro da empresa.
A pesquisa da Gallup descobriu que 54% dos trabalhadores de escritório deixariam o emprego, se pudessem ter um com mais flexibilidade. E a Gallup afirma ainda que “a flexibilidade no emprego aumenta o engajamento”.
Dois terços dos funcionários dizem que uma perda de flexibilidade os faria começar a pensar em procurar outro emprego.

Formas De Fracassar Com Transformar Leads Em Clientes Rápido

Evite documentos longos, use recursos visuais
É fácil folhear um documento longo, principalmente se for principalmente texto. Mas os documentos importantes que você está enviando durante a transição para o trabalho remoto precisam ser lidos e compreendidos na íntegra. Evite documentos de texto longos e tente dividir as informações com recursos visuais. Visualize suas idéias em um infográfico ou use gráficos para mostrar dados. Mude até as fontes e cores das informações principais para garantir que elas se destacem.

1. Estabeleça prazos e expectativas claras
   Uma coisa que é essencial para gerenciar o estresse de uma transição remota de trabalho é definir prazos e expectativas muito claros para suas equipes. Certifique-se de que todos entendam o que é esperado deles durante esse período. Se um projeto ou tarefa for complicado, crie uma lista de verificação a seguir. Trabalhar em casa pode demorar um pouco para se adaptar, já que as rotinas do escritório não estão mais no lugar. Sendo muito claro sobre o que é necessário e quando você pode ajudar suas equipes remotas a se concentrarem.
2. Aceite e dê feedback regularmente
   Além de definir expectativas claras e se comunicar com sua equipe, certifique-se de oferecer feedback regularmente. O feedback pode ser positivo e negativo. Não tenha medo de destacar um bom trabalho. Além de fornecer feedback, crie um ambiente em que toda a equipe se sinta à vontade para fornecer feedback. Este é um novo ajuste para eles, assim como você, e o feedback deve ser uma conversa em frente e verso.