Steve Jobs Pode Nos Ensinar Sobre Reestruturação Em Minha Empresa

reestruturação em minha empresa? Como fazer e como ela pode ajudar você a retomar seus negócios pós vírus e principalmente pós crise

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A Necessidade da Reestruturação

A realização do planejamento estratégico e adoção da administração estratégica não garantem totalidade de sucesso para a empresa, pois, independente do segmento de atuação, todas as organizações estão sujeitas às mudanças rápidas que ocorrem no seu ambiente de maneira geral.

Dessa forma, as empresas ficam sujeitas a erros no planejamento, que podem ter surgido de uma análise ambiental falha ou deficitária, mas também a necessidades de readequação, que surgem de contingências ambientais, como mudanças em políticas econômicas até alterações climáticas.

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Mudanças acontecem em qualquer organização e, além dos motivos externos já ditos, uma empresa também pode mudar em virtude da insatisfação de seus stakeholders, com algum objetivo não atingido: acionistas podem não estar contentes com os lucros obtidos; funcionários podem estar insatisfeitos com as políticas de gestão de pessoas; comunidade local pode requerer mais ações sociais. Quanto maior a lista de stakeholders, maiores as cobranças sobre os gestores. 

A mudança organizacional faz parte da vida das empresas e, quando se analisa a trajetória de uma corporação, é possível perceber que ela se desenvolve em diferentes fases. Ao iniciar suas atividades, a organização busca por estabilidade e segurança; assim, mudanças muito radicais não se operam nesse período em que o objetivo é a busca por convergência e dessa maneira as mudanças realizadas são mínimas, muitas vezes somente para realinhar processos.

Uma vez estável, a organização busca ampliar seus horizontes e então estratégias, estruturas e processos começam a ser revisados e reposicionados para alcançar os novos objetivos. Nessa fase as mudanças são mais intensas e estruturais e, se não forem bem conduzidas, podem gerar prejuízos.

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Nesse sentido as empresas costumam recorrer a estratégias de reestruturação para corrigir rumos tomados anteriormente e que não foram bem sucedidos, mas também para se readequarem diante de uma nova realidade.

Compras Alavancadas

A estratégia de compras alavancadas, também conhecida como leveraged buy-out (LBO), é uma das últimas alternativas estratégicas empregadas em casos de necessidade de reestruturação. Sua aplicação está geralmente relacionada a problemas financeiros ocorridos na empresa que resultaram na geração de dívidas e tornaram insustentável a gestão do negócio. Dessa forma, a compra alavancada ou LBO é uma forma de sanear dívidas, mas também de tornar a empresa menor e mais focada.

Na compra alavancada a empresa coloca à disposição para venda todos os seus ativos. Geralmente a compradora possui interesse específico em determinado ativo, como localização geográfica ou canais de distribuição; então, ao adquirir, a empresa opera uma liquidação de ativos para pagar débitos, ficando somente com aquilo que lhe interessa; em casos de empresas com capital aberto, o que muitas vezes ocorre é o fechamento do capital retirando-se as ações do mercado de capitais. Chamam-se compras “alavancadas” porque é muito comum que o dinheiro usado para realizar essas compras venha de agentes financiadores, que oferecem o capital a juros bastante altos.

Será Que Vale A Pena Entrar No Nicho De Reestruturação Em Minha Empresa ?

No artigo de hoje, vamos apresentar {a entrevista} feita com uma das maiores personalidades a respeito de “reestruturação em minha empresa”. Então, Ganhar seguidores no Instagram reais sobre como evitar a tão temida curtidas no instagram gratis e informações sobre ferramenta de automação Instagram vão ajudar bastante você que é seguidores no Instagram!

Estratégia de diferenciação

Na estratégia de diferenciação as empresas buscam ser únicos em seus segmentos. Para isso tentam fazer produtos que se diferenciem dos demais e que atendam às necessidades e desejos dos consumidores. Podem também criar e somar diferenciais em seus produtos e serviços, agregando valor à eles. Ou até escolher alguns itens de preferência do mercado e se especializar nesses elementos fazendo um produto até com menos características mas com qualidade superior.

Nessa estratégia o preço do produto não precisa ser sacrificado, pois a diferenciação fará com que os preços dos produtos dos concorrentes não afetem diretamente na tomada de decisão do consumidor.

Essa estratégia atrai os consumidores mais exigentes ou mais orientados a uma determinada característica de produto e afasta a concorrência por não ter produtos exatamente iguais ao que foi criado.

Fatos Divertidos Sobre Reestruturação Em Minha Empresa

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Estratégia em foco

Na estratégia de foco, a empresa deve escolher um nicho de mercado dentro de um segmento específico. Esse nicho de mercado será tomado como o foco principal de atuação da empresa deixando de lado quaisquer estratégias que atendam outras partes do segmento.

Conforme já descrito acima, a estratégia em foco pode ser:

• Enfoque nos custos: a empresa busca uma vantagem de custo em seu segmento. Com base no conhecimento do mercado, foca elementos que podem trabalhar os custos de acordo com o comportamento do consumidor do segmento.