Cansado De Futuro Dos Negócios Após Pandemia. Dicas Para Motivar
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Um plano de treinamento bem construído permite que os funcionários maximizem suas habilidades e expandam seus conhecimentos. Esses programas de treinamento e desenvolvimento também podem promover um melhor moral, produtividade, retenção de funcionários e afetar positivamente seus resultados.
Embora esses programas de treinamento possam ser caros, empresas e funcionários podem se beneficiar muito do conhecimento e do processo que esses programas fornecem. É comum que as organizações integrem programas de treinamento apenas para ter um “programa de treinamento”, em vez de usá-lo para equipar os funcionários para o seu desenvolvimento profissional na empresa. As organizações devem entender a importância de treinar funcionários, pois é uma maneira de prepará-los adequadamente e manter as expectativas sociais e de desempenho da empresa.
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Esteja você treinando e integrando novos contratados ou apenas educando os funcionários existentes, esses programas são um importante passo na criação de uma organização competitiva e bem-sucedida. Dito isto, “algum treinamento é melhor do que nenhum treinamento” nem sempre é verdade. Abaixo, compartilharemos alguns dos resultados de um treinamento ineficaz e o que as empresas podem fazer para combater esses riscos.
Desperdício de orçamento e tempo
Programas de treinamento e desenvolvimento não planejados e mal executados são um desperdício de tempo e dinheiro da sua empresa. Embora o treinamento seja essencial, muitas vezes é uma das primeiras áreas a serem cortadas quando os orçamentos diminuem – especialmente quando o desempenho é ruim.
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Com um programa construtivo de treinamento e desenvolvimento, as organizações podem tornar o treinamento menos demorado e intensivo. Longe vão as apresentações e workshops. Substituí-los são programas de treinamento que podem responder às necessidades de cada funcionário. Por exemplo, as mentorias ou a prática no trabalho podem individualizar programas de treinamento e reduzir drasticamente os custos, sendo mais construtivos para cada funcionário.
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Baixo moral dos funcionários
Os funcionários são motivados a ter um bom desempenho na esperança de avançar nas fileiras da empresa. No entanto, sem treinamento efetivo, é difícil para os funcionários entenderem como realizar seu trabalho adequadamente, o que, por sua vez, torna o crescimento praticamente impossível. Isso pode levar a baixa produtividade, menor moral dos funcionários e afetar negativamente a cultura da empresa.
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Se você deseja manter seus melhores funcionários ou atrair grandes novos contratados, é importante investir em felicidade, priorizando seu desenvolvimento profissional e pessoal. Para novos funcionários, a postura adotada por sua empresa no desenvolvimento e treinamento pode reduzir ou diminuir seu tempo com você. O treinamento deve começar com a integração no dia em que eles entram no primeiro dia. A integração efetiva permite que os novos funcionários se adaptem às expectativas sociais e de desempenho em seu trabalho específico e na empresa como um todo. Além disso, novos contratados são convidados a aprender mais sobre o setor, a cultura e as habilidades vitais para trabalhar efetivamente dentro da empresa.
Se o treinamento dos funcionários for executado corretamente, pode ser um caminho crucial para o sucesso da sua organização. Programas construtivos de desenvolvimento e treinamento podem oferecer inúmeros benefícios não apenas à empresa, mas também aos funcionários. Esses programas podem reduzir significativamente os custos e proporcionar um aumento no moral dos funcionários, impactando positivamente os resultados da sua organização.
Como sabemos, o mundo fez uma longa pausa em toda a agitação, mas isso não significa que paremos de trabalhar. As organizações agora implementaram o trabalho das práticas domésticas, para que nunca haja uma pausa em nosso trabalho. Com positividade em nossas mentes, esperamos que em breve o mundo volte ao normal, onde todos desfrutem da presença um do outro e retomarão o trabalho normalmente.
No entanto, quando falamos em voltar ao nosso local de trabalho, quão bem estaremos preparados para um mundo após o Covid-19? Você já pensou em como veremos o trabalho depois que a pandemia terminar? Caso contrário, você não precisa se preocupar com isso, porque, neste artigo, discutiremos exatamente isso e tudo mais a seguir.
Locais de trabalho pós-COVID-19
- Continuando com uma estratégia concreta
É necessário desenvolver um plano concreto que facilite o processo de retomada do trabalho para você e seus funcionários. Estabeleça regulamentos que todo funcionário precise seguir para que o fator de risco fique muito baixo. Certifique-se de que todos recebam as regras antes de retornar ao local de trabalho.
Isso fará com que eles entendam como a organização está tentando recuperar a normalidade na vida de todos. Você pode realizar reuniões on-line para fornecer a eles um novo processo de integração, para que tudo funcione sem problemas. Depois que tudo estiver definido, você poderá recuperar a força de trabalho, tendo em mente que tomar precauções extras.
- Trabalhando com metade da força de trabalho
A recuperação da normalidade levará uma quantidade significativa de tempo, por isso é crucial permitir que os funcionários trabalhem em lotes. Isso não apenas ajudará a organização a evitar aglomerações, mas também diminuirá os riscos à saúde, o que, em troca, incentivará os funcionários a voltar ao trabalho.
Operar com metade de seus funcionários pode causar dificuldades nos estágios iniciais. Ainda assim, depois que você souber como gerenciar a situação, poderá obter a máxima eficiência sem colocar ninguém em risco.
- Foco no bem-estar dos funcionários
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Investir no bem-estar dos funcionários nem sempre deve ser apenas sobre saúde física. Deve incluir saúde mental adequada, satisfação e capacidade de gerenciar o estresse.
A pandemia atual mostrou como os seres humanos são vulneráveis e como o medo tomou conta de nós. No entanto, isso não deve ser um fator que mudará nossas vidas. Os líderes organizacionais devem começar a tomar as medidas necessárias para que os funcionários não se sintam sobrecarregados com a situação. Como líder, você pode implementar programas corporativos de bem-estar, focados apenas no bem-estar dos funcionários. Isso ajuda você a acompanhar todas as suas atividades e incentiva-os a permanecer saudáveis.
- O Work From Home está aqui para ficar
O novo mundo corporativo verá algumas mudanças gerais após o COVID-19. E uma das mudanças significativas serão os programas de trabalho em casa, onde os funcionários desfrutam de uma quantidade substancial de tempo realizando seu trabalho em casa. O conceito de trabalho remoto estava crescendo antes da pandemia, mas a situação atual enfatizou como ele pode desempenhar um papel crucial no sucesso de uma organização.
O trabalho em casa chegou para ficar, pois reduz os custos e é uma situação em que todos ganham, tanto para os funcionários quanto para os empregadores. Proporciona flexibilidade aos funcionários e reduz os custos diários de deslocamento e, por outro lado, permite que os empregadores cortem sua mesada extra em seus funcionários. Uma das principais desvantagens de trabalhar em casa pode ser a baixa produtividade e desempenho. No entanto, os líderes precisam desenvolver estratégias nas quais possam trazer a melhor forma de funcionários, mesmo trabalhando em casa.
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- Aprendizado eletrônico e tecnologia
Com a tecnologia avançada em nossa exposição, ficou mais fácil lidar com as situações mais difíceis que enfrentamos. O mesmo vale para o cenário atual, onde todos estão em suas casas e se concentram no trabalho. Também no futuro, dependeremos muito dos novos avanços tecnológicos. E para manter o fluxo de trabalho mais suave do que nunca, você deve se concentrar na atualização da tecnologia existente e incentivar o E-learning.
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A pandemia atual enfatizou a necessidade de investir em tecnologia e torná-la viável. Deve ser transparente para que ninguém enfrente nenhuma dificuldade durante o período de transição. Enquanto mantém o foco no desenvolvimento, também é essencial que o aprendizado seja mantido vivo. Sempre haverá coisas novas para aprender, e fica divertido quando você as combina com a tecnologia. Isso manterá a prática de aprendizado em um ciclo, e os funcionários poderão melhorar suas habilidades e conhecimentos.
Experiência do funcionário por design
A experiência do funcionário é a soma de todas as interações que um funcionário mantém com uma organização – desde a descoberta da marca do empregador, até o processo de inscrição e integração, até as interações com colegas e líderes. A soma desses pontos de contato molda a experiência do funcionário e cria a cultura no local de trabalho. Então, por que o funcionário experimenta o design importa? Porque isso afeta seus resultados. Organizações com culturas saudáveis têm 1,5 vezes mais chances de obter um crescimento de receita de 15% ou mais em três anos e 2,5 vezes mais chances de ter um crescimento significativo das ações.
Na maioria das organizações, a experiência do funcionário é organizada. Ótimo! Bem, não necessariamente. Com a ausência de um design intencional e ponderado, a experiência do funcionário geralmente perpetua comportamentos indesejados e gera resultados pessoais e comerciais negativos. As organizações que não consideram como seus funcionários viverão a cultura correm o risco de criar ineficiências e desconectar sua força de trabalho.
As práticas recomendadas nos ensinam que, adotando uma abordagem em duas frentes, de cima para baixo e de baixo para cima, as organizações podem garantir que seus objetivos sejam alcançados enquanto fazem os funcionários se sentirem parte do processo – aumentando sua aceitação e disponibilidade para adotar novas práticas.
De cima para baixo: organização e liderança tomam decisões com base em seus valores
De baixo para cima: os funcionários têm seus próprios motivadores, necessidades, preocupações e pontos de vista exclusivos
Para que o design da experiência do funcionário funcione, ambos os lados precisam ser entendidos e alinhados. Isso não significa que a organização sacrifique seus objetivos para garantir a felicidade dos funcionários. A felicidade e a satisfação dos funcionários são resultados de uma cultura na qual há uma sobreposição entre os objetivos da organização e os objetivos pessoais e profissionais de seu pessoal.
O design intencional da experiência do funcionário substitui o pensamento tradicional e o viés do gerente pela compreensão e compreensão do que os funcionários realmente se importam. Requer feedback direto dos funcionários para entender as nuances de sua experiência. As organizações precisam perguntar aos funcionários o que estão vendo, sentindo e experimentando – e usar os insights para criar um sistema centrado no usuário que conduza o design de uma experiência do funcionário que esteja alinhado com o que seus líderes estão trabalhando para alcançar – o ideal é que também em sincronia com a experiência do cliente. Embora a tecnologia seja um grande facilitador para esse tipo de coleta de informações, é apenas uma ferramenta no kit de ferramentas. As organizações devem se esforçar para fornecer vários canais, como: conversas 1: 1, treinamento de gerentes, grupos focais, comitês etc. Qualquer caminho através do qual os funcionários possam expressar seus comentários será benéfico, mas a combinação correta de canais depende da organização.
Os líderes que decidem o que seus funcionários precisam com base em sua própria narrativa não são mais o modelo. Hoje, é uma conversa – baseada na empatia profissional e no equilíbrio das metas de negócios com as necessidades dos funcionários.
As organizações afetam o bem-estar humano, o que afeta nossos comportamentos e determina como atuamos no trabalho.
A qualidade do bem-estar de um funcionário afeta seu comportamento e desempenho. Nas culturas em que os colegas comemoram as vitórias, compartilham conhecimento e apóiam o pensamento inovador, os funcionários são mais resistentes às turbulências e mudanças. Esse tipo de ambiente positivo no local de trabalho também apoia os funcionários em suas vidas pessoais, tornando-os mais felizes em geral.
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Resumindo
A pandemia do COVID-19 se tornou uma preocupação crescente, mas não deve destruir nossas esperanças de melhorar no futuro. Precisamos nos adaptar e manter a positividade viva, o que nos ajudará a prosperar durante este período difícil. E, embora represente uma ameaça ao mundo corporativo, precisamos evoluir de acordo com ele Sem Tempo Ou Dinheiro Para Investir Em Futuro Dos Negócios Após Pandemia, Saiba Como Fazer Com Custo Zero
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