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As terríveis consequências de ignorar a voz do funcionário

Muitos líderes empresariais se sentem bem em publicar uma pesquisa anual de feedback dos funcionários. Infelizmente, anual não é suficiente. A maioria dos funcionários prefere trabalhar para organizações que incentivam suas vozes continuamente e agem de acordo com seu feedback de maneira significativa. Quando os funcionários sentem que suas vozes são ouvidas, eles têm 4,6 vezes mais chances de se sentirem capacitados para um desempenho de pico.

Os especialistas em comportamento organizacional sabem exatamente o que funciona. Os líderes empresariais devem oferecer oportunidades para que os funcionários compartilhem feedback “em tempo real e local”. Os supervisores podem então tomar medidas imediatas para resolver pequenos problemas primeiro para garantir que seus funcionários se sintam ouvidos – se você esperar muito tempo para responder ao feedback, isso pode perder o significado para os funcionários.

Claro, a ideia de coletar e analisar manualmente o feedback dos funcionários é alarmante, mas não há porque se preocupar. As soluções de voz do funcionário podem ajudar a fazer o trabalho de coleta e análise de dados para você, para que possa tomar medidas oportunas para impulsionar o engajamento. Com as ferramentas certas, você pode colocar os funcionários em primeiro lugar e capacitar os gerentes para mover a agulha no engajamento.

1. Por que os erros da folha de pagamento deveriam petrificar você

Acredite ou não, a remuneração não é o maior fator no engajamento dos funcionários. Ser pago de forma justa é importante para atingir um nível básico de satisfação no trabalho, mas mais dinheiro não se traduz necessariamente em mais esforço discricionário dos membros da equipe.

No entanto, um problema com o pagamento, como um cálculo incorreto das deduções ou um problema de entrega de cheques aos funcionários em dia, é um pesadelo de RH. Se você não puder resolver a preocupação rapidamente, você enfrentará uma longa lista de consequências desastrosas, incluindo:

Muito tempo gasto resolvendo o problema – tempo que deveria ter sido dedicado a outras tarefas críticas
Atrasos no pagamento de impostos, que muitas vezes incorrem em penalidades
Frustração que rapidamente se transforma em raiva entre os funcionários afetados
Se erros na folha de pagamento acontecem regularmente e a equipe considera o processo de resolução árduo, evitar a rotatividade se torna bastante complicado. As empresas que não podem manter uma equipe especializada em folha de pagamento interna muitas vezes descobrem que terceirizar essa tarefa é mais econômico do que resolver erros frequentes.

1. A falha assustadora em fornecer feedback de desempenho

Nas décadas anteriores, a revisão anual de desempenho era o padrão ouro de feedback de desempenho, e as organizações que tinham esse processo formal em vigor se sentiam confiantes de que estavam atendendo às necessidades de sua equipe. Na maioria das vezes, eles estão totalmente errados. Em um estudo, apenas 14 por cento dos funcionários disseram concordar fortemente que foram inspirados a melhorar seu desempenho com base em suas avaliações de desempenho.

Os trabalhadores de hoje querem ouvir seus líderes com muito mais frequência do que uma vez por ano – diariamente, se possível. Mais do que isso, eles querem conversas significativas que ofereçam uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento. Infelizmente, isso simplesmente não está acontecendo. Entre os millennials, um estudo da Gallup mostrou que apenas 19% concordam que recebem feedback de rotina, e apenas 17% acharam esse feedback significativo.

Os líderes podem mudar esses números rapidamente, reconsiderando seus hábitos de comunicação. Priorize check-ins frequentes e incentive uma conversa bidirecional. Aprenda o que é importante para os membros da sua equipe e compartilhe o que é importante para você do ponto de vista do desempenho. Esse tipo de contato constante torna mais fácil ter conversas relacionadas ao desempenho em tempo real, seja o feedback bom ou ruim, para que sua equipe seja mais capaz de fazer alterações em tempo real que fornecem resultados de alta qualidade.

1. A loucura de gerentes inconsistentes

A comunicação contraditória ou inconsistente é o caminho para a loucura. Quando os gerentes dão instruções conflitantes, respondem de maneira diferente aos mesmos comportamentos e resultados de um dia para o outro ou demonstram uma preferência óbvia por certos membros da equipe em relação a outros, os funcionários não têm sensação de segurança. Essa é uma maneira rápida de esgotar o moral dos funcionários e destruir o engajamento.

Quanto a liderança inconsistente pode drenar o engajamento? De acordo com Gallup, o número é assustador: até 70% do engajamento dos funcionários pode ser rastreado até a gestão local.

Concentre-se em treinar sua equipe de maneira justa e consistente. Se uma mudança for necessária, seja transparente com sua equipe, destacando o que é diferente e o que eles podem esperar de você daqui para frente.

A morte do desenvolvimento profissional

O medo de ficar preso em um emprego sem futuro desempenha um papel importante na rotatividade voluntária. Por outro lado, os funcionários permanecem quando estão confiantes de que podem crescer e desenvolver suas habilidades por meio de novas experiências, eventualmente permitindo-lhes enfrentar desafios maiores e mais complexos.

Infelizmente, a pesquisa mostra que a maioria das organizações não está levando essa ameaça a sério. Um estudo da Deloitte observou que apenas 18% dos entrevistados achavam que suas empresas ofereciam oportunidades para desenvolver ativamente suas carreiras. Um total de 54 por cento disse que não havia programas disponíveis de seus empregadores para desenvolver as habilidades necessárias para o crescimento profissional.

As empresas comprometidas em atrair e reter os melhores talentos devem priorizar o aprendizado e o desenvolvimento, mas isso não significa necessariamente mais horas na sala de aula corporativa. Líderes de negócios inteligentes estão desenvolvendo um menu de opções que inclui treinamento virtual, assistência educacional, mentoria e muito mais, permitindo que a equipe elabore um programa que atenda a seus interesses e lacunas de habilidades exclusivas.

1. Adaptando-se à mudança: emoções ou arrepios?Coisas Sobre Comprar Seguidores Brasil Que Você Pode Aprender Com Seus Concorrentes

Não importa o quão eficaz seja sua organização, as coisas não podem permanecer as mesmas para sempre. Novas tecnologias, mudanças nas expectativas dos consumidores e desenvolvimentos no ambiente econômico significam ajustar tudo, desde operações até benefícios para funcionários. As empresas que insistem em permanecer estagnadas – ou aquelas que não conseguem realizar uma verdadeira transformação – rapidamente ficam para trás em relação à concorrência.

O fato é que 70% dos esforços de mudança organizacional falham. Os líderes não têm a capacidade de motivar e inspirar, o que tem um efeito assustador sobre os trabalhadores que devem conduzir a transformação. Os funcionários temem o desconhecido e podem resistir rapidamente às mudanças no local de trabalho.

É possível criar mudanças que emocionam em vez de arrepiar. A chave é garantir que seus funcionários saibam que é um prazer – não um truque – seguindo estas etapas:

Seja proativo na preparação para a resistência.
Recrute líderes de toda a organização para fazer um caso convincente para a mudança.
Envolva os membros da equipe no planejamento da mudança.
Ouça como seus funcionários se sentem e respondem de maneira solidária.
Reconhecer e celebrar indivíduos e equipes por pequenas e grandes vitórias ao longo do processo.
A mudança é constante, mas adaptar-se a ela não precisa ser um pesadelo de RH. Crie uma cultura flexível que abraça a inovação, para que você possa responder a qualquer tipo de interrupção.

1. Assombrado por uma marca empregadora negativa

É um mundo digital, e seus candidatos em potencial usam sites sociais para examinar sua empresa. Se seus funcionários atuais ou anteriores postaram comentários negativos, é um obstáculo para atrair membros de equipe altamente talentosos no futuro.

Considere estas estatísticas dos pesquisadores do LinkedIn: Organizações com uma marca de empregador forte têm 50% mais candidatos qualificados para as vagas abertas, uma redução de 50% no custo por contratação e uma redução de 28% na rotatividade. Entre aqueles em busca de uma nova oportunidade, 75 por cento dizem que consideram a marca do empregador antes de colocar em um aplicativo.

Criar uma marca de empregador forte é impossível se, de fato, a cultura da sua organização for tóxica. Nesse caso, você deve começar construindo uma cultura empresarial forte e saudável com foco no reconhecimento. As organizações que avaliam sua cultura de reconhecimento com alta são 79% mais propensas a dar uma nota alta à sua marca empregadora.

Um investimento em marketing de sua marca de empregador oferece retornos impressionantes, pois você escolherá primeiro os candidatos mais qualificados. Melhor ainda, uma vez a bordo, seus melhores talentos provavelmente permanecerão por muito tempo, o que significa grandes economias com a redução na rotatividade.

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Opções de estilo global e local

Quem tem tempo para elaborar dez relatórios exatamente da mesma maneira? Salve seus usuários de um mundo de tédio, garantindo que eles tenham a capacidade de aplicar estilo a todo o painel e substituir esse estilo gráfico por gráfico.

1. Posicionamento Snap-to-GridCansado De Comprar Seguidores Brasil – 10 Dicas Para Se Motivar!

Chega de contar pixels! Soluções de painel úteis ajudam os usuários a colocar elementos de relatório na tela usando uma estrutura de grade. Isso facilita a simetria, o espaçamento limpo e a saída com aparência profissional.

1. Temas de gráficos predefinidos

Nem todos nós temos inclinação artística o suficiente para criar combinações de cores harmoniosas, portanto, certifique-se de que sua solução de painel venha com muitos temas predefinidos, bem como a opção de criar o seu próprio!

1. Numerosas opções de gráfico

Os resultados de gelar o sangue da má gestão de benefícios

Um forte programa de remuneração e benefícios pode não fazer a diferença entre “neutro” e “altamente

trabalhadores engajados, mas certamente é importante levá-los de “desengajados” a “neutros”. Simplesmente não é possível para os funcionários trabalharem em níveis de pico se eles não podem cuidar das necessidades básicas, ou se eles devem investir uma quantidade enorme de tempo e esforço para navegar em planos mal administrados.

Superficialmente, pode parecer menos caro terceirizar ou usar trabalhadores iniciantes para gerenciar programas de benefícios, responder a perguntas sobre benefícios e concluir transações relacionadas a benefícios, mas, em última análise, essa tentativa de redução de despesas sairá pela culatra. Por exemplo, os funcionários levam para o lado pessoal quando precisam enviar montanhas de papelada e discutir com os fornecedores para que os serviços médicos básicos sejam cobertos. Isso significa engajamento insuficiente, menor produtividade e danos à marca de seu empregador.

Seu objetivo é garantir que seus funcionários sintam que você está comprometido com a saúde e o bem-estar deles. Isso inclui facilitar o aproveitamento dos benefícios que você oferece, como cobertura médica, odontológica e oftalmológica. Se você tiver sucesso em mostrar a seus funcionários que apóia o bem-estar deles, eles podem se juntar aos 89 por cento dos trabalhadores de empresas que apóiam iniciativas de bem-estar que recomendam suas organizações a outras pessoas como um bom lugar para trabalhar.

Algumas organizações levam o bem-estar dos funcionários um passo adiante, com uma coleção de programas que incentivam estilos de vida mais saudáveis. Os exemplos incluem a criação de oportunidades para exercícios, disponibilizando serviços de perda de peso e cessação do tabagismo e oferecendo acesso a Programas de Assistência ao Funcionário gratuitos especializados em bem-estar emocional.

1. O terror da alta rotatividade

Alguma rotatividade em uma organização é saudável. No lado voluntário, os funcionários saem de vez em quando para buscar outras oportunidades e, ocasionalmente, eles deixam totalmente a força de trabalho. Do lado involuntário, uma certa rotatividade é o resultado natural do gerenciamento de desempenho e do tratamento de violações de políticas.Viciado Em Comprar Seguidores Brasil Nós Também: Conheça Os MotivosParece até um milagre! Mas, na verdade, é apenas o resultado que como baixar video do Instagram estão atingindo com essas dicas que vou te apresentar neste artigo. Se você quer ferramenta de automação Instagram, chegou a hora de [COMPLETE AQUI]

As taxas médias de rotatividade variam de acordo com a indústria, portanto, certifique-se de comparar suas taxas com os

benchmarks. Por exemplo, enquanto a rotatividade média em todos os setores pode ficar em torno de 18%, os estabelecimentos de varejo ficam em média perto de 65% e os restaurantes ficam em torno de 73%. Qualquer que seja a faixa normal para o seu setor, é fundamental permanecer na faixa inferior. Rotatividade acima da média indica problemas sistêmicos na empresa, e é provável que custe uma fortuna.

A primeira etapa para lidar com as altas taxas de rotatividade é descobrir os carniçais ocultos que estão causando o problema. Isso requer coleta e análise de dados. Seus novos contratados estão renunciando em massa? Pode haver um problema com seus processos de recrutamento, treinamento e / ou integração. Um departamento específico está tendo problemas para manter a equipe? Dê uma olhada na liderança local. O seu talento principal sai abruptamente? Você pode não estar oferecendo oportunidades de treinamento e desenvolvimento suficientes. Depois de identificar a causa raiz do problema, tome uma atitude decisiva para reverter a situação.

1. Uma cultura empresarial amaldiçoada

Algumas organizações nunca dominam completamente a habilidade de criar e manter uma cultura corporativa forte. Outras organizações têm culturas razoavelmente saudáveis ​​até que um evento súbito e inesperado as deixa fora de controle. Em qualquer caso, uma cultura construída em torno do medo é uma maldição. Ele destrói o engajamento dos funcionários e interrompe a produtividade, além de gerar rotatividade e devastar a marca de seu empregador.Viciado Em Comprar Seguidores Brasil Nós Também: Conheça Os Motivos

Os especialistas da State Street Global Advisors valorizam a cultura organizacional. Eles estimam que, junto com outros ativos intangíveis, a cultura é responsável por uma média de 52% do valor de mercado de uma empresa. Em alguns setores, esse número é ainda maior – talvez 90%. Desenvolver uma cultura saudável e manter a continuidade da cultura por meio de mudanças repentinas não é negociável no mercado altamente competitivo de hoje.

A lista de pesadelos de RH que podem levar seu negócio ao túmulo é longa, mas não há necessidade de reclamar. Existem muitas ferramentas e recursos eficazes disponíveis para mantê-lo seguro. Saiba mais sobre como construir um local de trabalho resiliente acessando nosso webinar, “Fostering Workplace Resiliency and Connection In Uncertain Times”.

Este pode exigir um pouco de pesquisa do usuário de sua parte. Determine se os seus setores verticais fazem uso frequente de um ou mais tipos de visualização específicos e priorize-os. Em geral, certifique-se de que as ferramentas de painel do seu BI suportam uma variedade de tipos de visualização, incluindo os padrões antigos.

1. Opções de formato de dados

Seus usuários devem ter controle total sobre como seus dados são formatados. Verifique as opções de formatação de data, número e moeda.

1. Imagens Dinâmicas

É importante que os usuários sejam capazes de incluir imagens – logotipos, headshots, ícones, fotografias – em seus painéis e sejam capazes de controlar como essas imagens respondem às mudanças no tamanho da tela / janela. Nada prejudica a aparência de uma apresentação como imagens pixeladas.

1. Incorporação de página da webFatos Engraçados Sobre Comprar Seguidores Brasilcomprar seguidores brasil, para Robo do Instagram é importante para conseguir o seu objetivo que é [COMPLETE AQUI], sem sobra de dúvidas o que você vai aprender aqui sobre comprar seguidores brasil para como baixar video do Instagram vai tirar você do sufoco de não conseguir [COMPLETE AQUI].

Às vezes, você quer apenas outra página totalmente interativa incorporada diretamente no próprio painel. Talvez seja uma página de destino corporativa ou um formulário de pedido ou um Documento Google. Se fizer sentido para seus usuários ver esse conteúdo junto com suas análises, eles não devem ter que abrir uma nova guia e navegar até esse conteúdo.

1. Drilldowns

Os detalhamentos permitem que os usuários vejam os dados detalhados do gráfico em forma tabular. Então, se eles estivessem olhando um gráfico de dados de vendas trimestrais divididos por representante de vendas, uma pesquisa detalhada exibiria não apenas os totais que aparecem no gráfico, mas também os dados que contribuem para esses totais. Mesmo que as informações de desconto não apareçam no gráfico, uma análise detalhada pode oferecer uma visão sobre a nova estratégia de descontos de Bob.

1. Relatórios vinculados

Não deve ser confundido com pesquisas detalhadas, os relatórios vinculados exibem informações relacionadas aos dados em questão. Se o gráfico de vendas trimestral descrito acima continha um link na data da transação, clicar na coluna para o primeiro trimestre pode gerar um gráfico ou tabela com outras informações relacionadas ao primeiro trimestre, como um relatório de despesas do primeiro trimestre ou resumo de contratação, em vez dos dados de detalhes do gráfico original.

1. Parâmetros

“Parâmetro” é apenas uma palavra chique para variável. Nos painéis, os parâmetros podem ser usados ​​para filtrar ou transformar dados.

Mais uma vez, usando o exemplo de vendas descrito acima, vamos supor que um representante de vendas verifique seu painel todas as manhãs para avaliar seu progresso, mas suas cotas de vendas e metas mudam de mês para mês. Se sua cota e meta de vendas forem tratadas como variáveis, ela poderá simplesmente inserir sua nova meta e números de cota a cada mês, em vez de construir um painel totalmente novo.

Filtrando painéis de BI

Por que a filtragem tem sua própria seção? Bem, pense na última vez que você reservou um voo online. Quantas vezes você se pegou ajustando as configurações de data, hora, aeroporto e preço? Os filtros ajudam os usuários a responder às perguntas do tipo “e se” conforme elas surgem.

Não há como dizer o que seus usuários vão querer ver, então os filtros do painel devem ser mais flexíveis.

1. Filtros globais e locaisFatos Engraçados Sobre Comprar Seguidores Brasil

É importante que os usuários sejam capazes de aplicar um filtro a todos ou a alguns dos elementos de um painel.

Por exemplo, faria sentido aplicar um filtro de produto a um gráfico de receita, mas não faria sentido aplicar esse mesmo filtro a um medidor de cota de vendas. (Saber que as vendas de luvas levam a equipe apenas 3% do caminho para a cota não é uma informação valiosa.) Sempre que os filtros controlam apenas alguns relatórios, deve haver alguma indicação visual de quais são.

1. Exibir valores de filtro

Nem é preciso dizer, mas os usuários precisam ser capazes de ver os critérios de filtro que aplicaram. Um controle deslizante de intervalo sem valores é apenas um jogo de adivinhação que ninguém quer jogar.

1. Filtros estáticos e interativos

Lembra daquela reserva de voo online que você fez? Cada vez que você alterava uma configuração de pesquisa, estava usando um filtro interativo. Filtros interativos permitem que os usuários limitem a saída de dados em tempo real.Livros Sobre Comprar Seguidores Brasil Que Você Deveria LerEu sempre soube que um dia ferramenta de automação Instagram seria possível, com métodos cada vez mais fáceis e rápidos… Mas, estou surpreso com Robo do Instagram para [COMPLETE AQUI]

Filtros estáticos também são importantes, no entanto. Você pode não ter percebido na época, mas a plataforma de reservas online que você estava usando já estava filtrando todos os voos esgotados ou cancelados porque eles simplesmente não são úteis para alguém que deseja comprar uma passagem.

1. Altere os gráficos em tempo real

Assim como você pode querer filtrar em tempo real, você também pode querer reconfigurar em tempo real. A capacidade de alterar o tipo de gráfico, esquema de cores e ordem de classificação significa que os usuários podem mudar sua perspectiva a qualquer momento. Talvez fizesse sentido

Liderar uma equipe pode ser assustador. Liderar uma empresa pode ser totalmente assustador. Um único passo em falso pode custar a você a confiança de sua força de trabalho, o que reduz o engajamento, destrói a produtividade e destrói seus resultados financeiros. Felizmente, é possível evitar os pesadelos de RH que criam uma cultura tóxica e enviam as empresas para o abismo. São 13 pesadelos de RH, junto com etapas que você pode seguir para se proteger contra o monstro da desengajamento.

1. Uma força de trabalho desencantada e desengajada

Nos Estados Unidos, os níveis de engajamento dos funcionários variam com o tempo, dependendo de uma variedade de fatores. Geralmente, a porcentagem total de trabalhadores altamente engajados gira em torno de 33%. No entanto, dentro de organizações específicas, o engajamento pode ser muito maior – ou muito menor – dependendo da cultura que você criou.

Isso é um fato assustador para líderes de empresas com baixos níveis de engajamento, porque o custo de uma força de trabalho descomprometida é assustador. Os empregadores dos Estados Unidos perdem entre US $ 450 e US $ 550 bilhões todos os anos devido ao desligamento de funcionários.

Não existe uma solução única para manter altos os níveis de engajamento, mas você pode ter certeza de que está no caminho certo com uma estratégia de engajamento abrangente. Os primeiros passos incluem um exame da cultura da sua empresa, revisão das práticas de gestão e um foco renovado na voz, desenvolvimento e reconhecimento do funcionário.

1. Líderes assustadoramente autoritários

Ninguém gosta de um valentão. Os gerentes que escolhem dirigir em vez de liderar, envergonhar em vez de treinar e criticar tudo, tendem a provocar estresse e ansiedade excessivos entre os membros da equipe. Isso é um problema, porque em vez de se concentrar em fazer bem o seu trabalho e entregar um desempenho de trabalho excepcional, os funcionários estão muito ocupados tentando ficar fora da linha de fogo.

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Se você é um líder autoritário, não é tarde para mudar. Na verdade, a solução é surpreendentemente simples. Faça questão de fazer mais perguntas e solicitar mais feedback, depois aja de acordo com as informações coletadas. Em breve, o planejamento de ação colaborativa se tornará parte da cultura de sua equipe, e o terror de um líder excessivamente autoritário estará mais perto de desaparecer.

Os efeitos obsessivos do reconhecimento limitado

O reconhecimento do funcionário está diretamente conectado ao engajamento e, como você sabe, o baixo engajamento pode prejudicar o seu negócio de várias maneiras. Os pesquisadores da Deloitte fizeram estudos aprofundados sobre esse tópico e descobriram que as empresas com uma cultura de reconhecimento desfrutam de 31% menos rotatividade voluntária do que seus pares de baixo reconhecimento.

Programas de reconhecimento de sucesso são mais do que eventos anuais formais de alto desempenho. Em vez disso, eles oferecem oportunidades ao longo do dia – todos os dias – para os membros da equipe se reconhecerem por pequenos e grandes sucessos. Os resultados podem ser chocantes. Por exemplo, quando a Meijer lançou seu programa de reconhecimento de equipe de equipe, a empresa comemorou 10 milhões de momentos de reconhecimento em apenas três anos. Além disso, 93% dos líderes de pessoal estão ativos na plataforma mensalmente e os usuários individuais recebem uma média de 7,7 reconhecimentos por mês.

Se o reconhecimento ainda não está enraizado na cultura da sua empresa, não há necessidade de desespero. Existem plataformas digitais abrangentes disponíveis que tornam simples e acessível implementar e gerenciar programas de reconhecimento inclusivos.Livros Sobre Comprar Seguidores Brasil Que Você Deveria Ler

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